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值得重視的醫(yī)院閑置醫(yī)療設(shè)備如何精益管理問(wèn)題

2017/6/12 | 閱讀:1260

  關(guān)于醫(yī)院部分科室閑置醫(yī)療設(shè)備的利用與管理問(wèn)題。應(yīng)當(dāng)說(shuō),在中國(guó)醫(yī)改背景下,醫(yī)院背負(fù)著沉重的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力,醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)置和應(yīng)用管理應(yīng)當(dāng)精益!應(yīng)當(dāng)每個(gè)月和每季對(duì)于醫(yī)院使用壽命周期內(nèi)的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行使用率的測(cè)試和監(jiān)控。一方面,醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)置需要醫(yī)院一次性的醫(yī)療費(fèi)用投入;另外一個(gè)方面閑置醫(yī)療設(shè)備導(dǎo)致了投入產(chǎn)出比的兩個(gè)方面的低效!對(duì)于今天幾乎所有的的中國(guó)公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理上講,都是一個(gè)不大不小的醫(yī)院精益管理難題!


  第一,醫(yī)院對(duì)于自己重點(diǎn)發(fā)展的專科和專業(yè)的醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置上管理比較偏軟,或者說(shuō)相對(duì)管理比較松散。一般沒(méi)有其他??普撟C與審查的要求高。在不少醫(yī)院中,存在著科主任或?qū)W科帶頭人想要什么設(shè)備,醫(yī)院基本上都會(huì)答應(yīng)添置什么設(shè)備。造成這些重點(diǎn)??浦魅我曖t(yī)療設(shè)備為隨意之作!因而缺乏監(jiān)管和提醒!許多設(shè)備開(kāi)始用用,很快閑置!也有的買到就根本沒(méi)有很好的使用過(guò)!造成醫(yī)院的有限醫(yī)療資源極大的浪費(fèi)!這一矛盾和問(wèn)題的關(guān)鍵在于醫(yī)院部分重點(diǎn)??频闹魅沃刭I輕用,必須通過(guò)與考核掛鉤,設(shè)備的論證購(gòu)置與后續(xù)使用的有效監(jiān)管來(lái)加以解決!


  第二,部分醫(yī)技科室人手不足或者使用培訓(xùn)未到位導(dǎo)致設(shè)備閑置。一般來(lái)說(shuō),醫(yī)院的醫(yī)技部門是醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)置大戶,往往也極易成為醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的閑置大戶。由于常常出現(xiàn)的公立醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員人手偏緊,績(jī)效管理松懈!使得許多中國(guó)公立醫(yī)院的醫(yī)技科室的醫(yī)療設(shè)備的有效利用率根本達(dá)不到90%以上。如:內(nèi)鏡室的小腸鏡、膠囊內(nèi)鏡;影像科的鉬靶機(jī)、數(shù)字胃腸機(jī);還有腦電圖室、心功能室、核醫(yī)學(xué)科以及檢驗(yàn)科、病理科等,許多中小型醫(yī)療器械的利用率只有50%左右,有些甚至于更低,只有10%左右。這是極大的浪費(fèi)!解決這一矛盾的關(guān)鍵是人員與設(shè)備購(gòu)置要同步配套,對(duì)于醫(yī)療設(shè)備的使用率考核應(yīng)當(dāng)精細(xì)化管理!


  第三,醫(yī)院的手術(shù)室和麻醉科是醫(yī)院設(shè)備管理的關(guān)鍵點(diǎn)。醫(yī)院除了醫(yī)技部門是醫(yī)院主要的設(shè)備使用部門以外,這些科室絕大多數(shù)的當(dāng)家醫(yī)療設(shè)備是賴以生存的關(guān)鍵!醫(yī)院和科室?guī)缀趺刻旌蜌爸芏紩?huì)有使用工作量的比較!這其中很難脫離醫(yī)院的監(jiān)控和監(jiān)管!但是在手術(shù)室和麻醉科就不同了,幾乎醫(yī)院所有的手術(shù)科室添加的手術(shù)設(shè)備都在此,但是有沒(méi)有毎天、每周的有效考核和監(jiān)控!院長(zhǎng)和醫(yī)院管理者對(duì)于這里的使用管理幾乎是一個(gè)盲區(qū)或者半盲區(qū)!閑置的??剖中g(shù)設(shè)備比比皆是,令人擔(dān)憂!這是絕大多數(shù)的公立醫(yī)院亟待加強(qiáng)的醫(yī)療設(shè)備管理的重點(diǎn)領(lǐng)域!


  第四,醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備管理普遍比較薄弱,醫(yī)院精益管理的空間比較大。相對(duì)于醫(yī)院的人力資源管理、現(xiàn)金流管理和醫(yī)院的醫(yī)療建筑相比,醫(yī)院對(duì)于醫(yī)療器械的管理可能是最為薄弱的。一方面,往往只有醫(yī)療設(shè)備科監(jiān)管,相對(duì)管理力量比較單一,管理力度不大。另外一方面,醫(yī)院對(duì)于科室的績(jī)效和管理考核的幾乎都沒(méi)有醫(yī)療器械利用率的考核,使得這一醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的重要資源普遍處于無(wú)序或者自流的狀態(tài)!因此,當(dāng)前中國(guó)醫(yī)改背景下,公立醫(yī)院必須重視醫(yī)療器械的有效利用是一個(gè)醫(yī)院管理的重要課題!


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